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公司严肃经济运行分析、狠抓成本管控创效
  作者:王强 徐成涛  时间:2020-01-19  点击量:   
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1月16日,公司组织召开2019年四季度经济运行分析会暨12月份在建项目分析会。公司董事长、党委书记陈耀华,副总经理(主持经理层工作)钟选良,纪委书记党承胜,总会计师、总法律顾问、首席合规官刘泽坚,副总经理李玉洁、王小波出席会议。会议由公司总工程师郭瑞主持。

听取四季度经济数据分析汇报后,陈耀华明确指出2020年仍是成本管理的责任年,公司将以铁面孔、铁心肠、铁手腕整治那些在施工管理过程中对成本粗放式的管理。他针对2019年四季度的经济运行情况及2020年经济运行工作提出了六项具体工作要求,一是控制好成本必须要全员增强管控意识,全过程体现成本管理的痕迹,本着对企业、对项目、对自己负责任的态度全方位、全过程地管控成本;二是严肃严格遵守执行各级关于成本管理的规章制度;三要锲而不舍地坚持“八个必须”,而不是走形式,做到实事求是,杜绝表面工作,更不能应付检查;四是要规范行为,严肃各类合同条款内容、审批流程、时效性、合规性和执行情况,建立合同审批签认责任制;五是各级领导特别是主管领导和与成本有直接关联的业务部室领导要对成本管控有高度的敏感性和觉察感,要善于发现问题,及时查缺补漏亡羊补牢,同时各级各层要做好成本管控台账;六是公司要加大审计、绩效复核、财务检查、合同执行检查等常规检查的密度和频率,并结合各类关于成本开展的专项检查,严厉打击成本管理的各种违规违纪行为。

同时,陈耀华还强调了抓好成本管控,关键在一把手、关键有好制度、关键要全方位、关键看执行力、关键人攸关否、关键链贯始终、关键是责任心、关键要必奖惩八个必备关键要素。

结合大家对2019年四季度经济运行情况的分析,钟选良指出,一是各项目要严格对照节点、统筹安排,保障各项任务的顺利进行;二是公司各部门对照分析会内容,要起草相关制度严肃经济运行分析考核,大力狠抓成本;三是对于安全问题,各项目要常抓不懈;四是岁末将至,公司上下各级各层要严格做好维稳工作。

刘泽坚、郭瑞、王小波分别通报了《2019年四季度公司经济运行情况》、《2019年四季度在建项目经济管理情况》、《2019年12月份在建项目施工生产情况》。对于四季度经济分析情况,刘泽坚强调各项目要严格物资节超情况分析;聚焦资金流转、严防成本失控;加强精细管理的同时做好普法宣传。郭瑞提出各部室要严格督导各项目按时按质召开成本分析会;做好过程资料保存的同时要加强管控弱点的寻找。王小波指出,公司各级要强化细节核算;严格落实上一季度经济运行分析中的问题。

会上,张家口游泳馆项目,石家庄地铁二期项目在主会场就项目四季度的经济运行情况进行了工作汇报,永藤公路项目、仁沐新项目、黄蒲高速二项目等5个项目以视频形式依次汇报了四季度经济活动分析情况。与会领导及相关业务部门对项目的分析数据及成本管控情况进行了提问与剖析,并指出各项目经济运行分析中存在的问题及短板,提出相关整改建议。

此次会议对公司所属各项目四季度的经济运行情况进行全面总结、梳理并分析相关问题,对12月份在建施工项目进行总结梳理并作出部署,同时对2020年经济运行工作进行安排部署。

公司副总经济师何承利、王俊峰、王耀军,安全总监王百忍及机关各部室副职以上人员在机关主会场参会,所属30个项目设立分会场,以视频形式参加会议。

陈耀华作讲话

会议现场

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