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公司组织召开新任项目经理依法合规警示教育谈话视频会
  作者:徐成涛  时间:2020-06-26  点击量:   
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为帮助新任项目经理明晰制度依据,明确职责程序,明白权力和责任,统筹推进公司新上场项目依法合规开展项目建设。6月23日,公司组织召开新任项目经理依法合规警示教育谈话视频会。

公司党委书记、董事长陈耀华,总经理钟选良,纪委书记党承胜,总工程师郭瑞,副总经理雷耀军、杨金才、王小波出席此次会议。

会上,陈耀华就依法合规警示教育提出十点要求,一是项目建设必须采取一级管理、一级核算,设立的现场组只履行现场调度、进度监管职责,不具备独立财权、物权;二是劳务队和供应商的选用必须严格按照“谁使用谁招标,谁招标谁定标,谁定标谁管理,谁管理谁负责”原则;三是合同管理方面,各项目的合同签订价格必须符合市场规律,达到限价要求,超额部分必须由公司业务部门现场确认,分包模式必须符合现场管理,合同条文必须遵守范本,主要条款不可缺少,不得有开口性条款,同时保证合同时效性,必须按流程审批、审签,严禁修改已审批合同,合同执行过程中,项目作为甲方不得违约,同时严格执行各项合同条款;四是项目财务方面,财务凭证必须严谨,附件清晰,不能列销项目、不符合财务准则、列销项填报不正确一律不得列销,严厉禁止乱开发票、借钱、担保等行为,严格项目财务管理,严厉打击账外账、对下计价不及时、对上超计价、成本不入账等违规违纪行为,同时项目要加强现金管理,明确分权制度,公司要将现金支付纳入公司监管;五是严厉打击不符合八项规定精神的行为,杜绝铺张浪费行为;六是严格项目用人制度,杜绝封官许愿、人员使用不报备行为;七是严格打击执行力差、讨价还价、不服从公司管理指令的行为;八是坚决杜绝不按照公司部门要求执行,与机关业务部门对抗的行为;九是坚决打击不担当、失职渎职、玩忽职守、拍胸脯式项目经理;十是项目经理要廉洁自律,要将清正廉洁放在首位。

党承胜主持会议并提出三方面要求,一是提高认识,提升格局,始终确保公司党委、公司管理的权威,对管理制度存有敬畏之心,切切实实做到“指哪打哪”,以上率下,带领整个项目健康良好发展;二是加强学习,积极熟悉公司各项规章制度,不但自己要善于学习公司的各项规章制度,也要督促项目团队认真学习各项制度;三是要切实提高工作执行力,高质量、不折不扣的贯彻和执行公司的规章制度。同时要求党委督查室在会后将此次谈话内容整理成书面谈话记录,由谈话人和被谈话人签字确认,并由党委督查室留档备查。

会上,公司机关相关业务部门分别从合规性教育、作风建设教育、违规处罚制度教育、不合规不合法教育四大方面详细解读了相关业务部门的规章制度。公司新上场项目的项目经理分别以视频形式进行了表态发言

公司机关相关业务部门负责人在主会场参会,新上场项目经理在各分会场视频参会。

陈耀华作讲话

党承胜主持会议并讲话

会议现场

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